Im Zeitalter eines rasanten technologischen Fortschritts stellen die meisten Manager die Notwendigkeit der Robotisierung nicht in Frage. Sie fragen sich höchstens, ob die Robotisierung in ihrem Werk bereits heute gerechtfertigt ist, auf welchem Abschnitt sie zum Einsatz kommen könnte und welche konkreten Vorteile dadurch erzielt werden können. Mit anderen Worten: Sie beginnen damit, das Ziel zu definieren und zu parametrisieren.
Ein Beispiel für einen unserer langjährigen Kunden – einen Hersteller von feuerfester Keramik:
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Durch die Robotisierung eines kritischen Produktionsabschnitts erreichte das Unternehmen drei Hauptziele: Steigerung der Effizienz, Verbesserung der Qualität und Senkung der Kosten, was auf die Reduzierung der Ausschussmenge zurückzuführen ist.
Die in der Grafik dargestellten Ergebnisse wurden auf der Grundlage einer detaillierten wirtschaftlichen Analyse erstellt, die seit Beginn der ersten Phase der Investition über einen Zeitraum von 4 Jahren durchgeführt wurde.
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Ein weiterer Effekt der Robotisierung war die Verringerung des Ausschusses um 22 %. In der Praxis verzeichnete das Werk ein Überschreiten der angenommenen Indikatoren.
Die Ergebnisse, die Werke von der Robotisierung erwarten, umfassen verschiedene Bereiche. Sie werden in Form von (quantitativen und qualitativen) Zielen in den Kooperationsverträgen detailliert definiert.
